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【两手抓 推进高质量发展】吕四港企业:小指标竞赛全面赋能高质量发展
发布时间:2020/7/29 浏览:110次 字体大小:[大] [中] [小]

编辑:吕四港企业  张伶童/文 王艳婷/图


       2020年7月1日,金沙江苏发电有限企业工会委员会下发了关于开展江苏企业“当好主人翁 建功新时代”生产指标劳动竞赛的通知。在江苏企业“火红七月”的引导思想下,吕四港企业迅速响应,由发电部相关人员牵头,召开专题会,制定细则,并结合企业“七个一”专项行动方案,以提高负荷率,优化汽机侧、锅炉侧冷端参数为抓手,从严管理运行调整、消缺治理,力求降低能耗指标,确保在生产指标劳动竞赛中取得第一名,为江苏企业提质增效做出贡献。

 


       迅速制定“当好主人翁 建功新时代”生产指标劳动竞赛细则。接到通知后,发电部马上对文件进行深度解读,反复推敲,对文件要求的19项对供电煤耗影响大、可调整手段多的指标逐一梳理、对标分析,并逐条制定措施、办法,确保去除死角、消灭短板。召开专题会,集思广益,动脑子、想点子,真抓实干,特别是对“掉链子”行为规定了严格的考核制度,以“当第一、做唯一”为目标,迅速开展工作,对影响能效指标的缺陷及时通知设备检修部消除,重点保证制粉系统健康运行。

 


       开展“我为节能献一策”活动。为深入贯彻生产指标劳动竞赛活动精神,进一步提高企业全体员工节约意识,发电部拟牵头开展“我为节能献一策”建议征集活动,发动广大员工,夯实节能基础,从多角度出发,针对19项指标提出创新思路,从机组启停、运行调整、设备治理、深度调峰等多方面入手,在对现状和问题进行分析的基础上提出建议和措施,推广好做法,推动生产指标劳动竞赛活动的顺利开展。

 

       通畅相关管理制度。为确保19项指标对标第一,发电部通过每月两次节能例会,通告指标完成情况,发挥指挥棒作用,对重点工作进行督查督办,对完成较好的工作进行奖励。通过建立节能群、在值内设置节能员,通畅专业与值内的沟通渠道,压实值内节能管理责任,完善体制机制。同时明确设备检修部各点检长为设备第一责任人,提高沟通效率,缩短检修时间,减少设备维护对19项指标的影响。

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