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【两手抓 推进高质量发展】如皋企业: “红色引擎”驱动高质量发展“新动能”
发布时间:2020/7/21 浏览:187次 字体大小:[大] [中] [小]

编辑:如皋企业 张鹏程

 

       2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是能源领域在“四个革命、一个合作”能源安全新战略的指引下向高质量发展迈进的关键阶段,更是集团企业推进高质量发展,加快建设世界一流能源企业的关键之年。

 

       未来的中国能源生产与消费,应当是电能供应充沛、产品绿色低碳、能源就地利用、供给方式多样、世界互联互通、服务更加人性化的这样一幅蓝图。电力企业高质量发展,最根本的就是要把供给侧结构性改革作为主攻方向,从保障供应向增加有效供给转变,构建清洁低碳、安全高效新体系。 

 

       面对推动企业高质量发展的挑战,必须始终坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,全面贯彻新发展理念,坚持“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,认真落实“五个始终坚持”治企兴企基本方略和“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求,矢志不渝围绕高质量发展目标,乘势而上、努力奋斗,切实担负起落实集团企业高质量发展的重担,以高质量发展新成效助力集团企业建设世界一流能源企业。

 

       一、强化党建引领,在高质量发展上实现“三促进”

 

       (一)党建引领把方向,促进企业科学发展。一是加强政治建设,发挥党委中心组理论学习示范作用,抓好党员干部教育培训,不断增强自觉服从党中央的政治自觉、思想自觉和行动自觉,筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。二是加强理论武装“提”能力,以“钉钉子”的精神,以“讲认真”的态度,深入学习十九大和十九届历次全会精神,领会精髓、把握要旨、学深悟透、融会贯通,自觉做到想问题、作决策,办事情始终立足于党的基本理论、基本路线、基本纲领,确保思想不偏轨。三是规范前置程序,健全议事决策机制,严格实行“三重一大”决策制度,把学习贯彻习大大总书记重要讲话和重要指示批示精神、党中央重大决策部署以及集团企业党组和江苏企业党委各项部署要求作为党委会最重要议题。

 

       (二)党建助推管大局,促进企业良性发展。一是深入讨论聚共识。紧紧围绕高质量发展年目标任务,开展“解放思想、盈利攻坚、奋发作为、争创一流”大讨论活动,查问题、补短板、强弱项、激活力、抓落实,把思想和行动统一到高质量发展大局上来。二是结对共建增活力。组织党支部与部门、党员与群众共建互促全覆盖,推动思想建设、管理水平、素质能力提升,把党建优势转换为企业发展动能。三是创新党建筑基础。开展“学习型、服务型、创新型、效能型、清廉型”党支部建设,充分发挥党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,为推动企业高质量发展提供坚强有力的组织保证。四是创岗建区强担当。围绕疫情防控、安全生产、经营发展等中心工作,创建党支部责任区、党员示范岗、党员、青年突击队,以实际行动彰显责任担当。五是盈利攻坚促发展。组织各党支部确定“盈利攻坚” 项目12项,形成党委部署、支部攻关、部门落实,齐抓共管保攻坚的良好态势。六是“五个一流”提质量。围绕创一流的队伍、一流的管理、一流的设备、一流的效率、一流的效益制定涵盖十个方面内容的创一流实施方案,细化分解32项重点任务,143条保障措施,真正实现党建工作与生产经营发展等中心工作高度融合,以一流精神引领一流业绩。

 

       (三)党建规范保落实,促进和谐发展。一是巩固深化“三基建设”。明确党委组织、宣传、统战等职能,配齐配强党支部书记,健全完善各党支部、党小组组织体系,将中层后备干部安排到党支部委员、党小组长、分工会主席等工作岗位上锻炼;开展党支部书记抓党建述职、建立政工例会制度、坚持“三会一课”、开展主题党日,巩固强化党组织功能;加强党务队伍建设,制定培训培养计划,实施党建工作“日计划”管理,着力培育“三懂三会三过硬”党务工编辑队伍。二是加强党风廉政建设。持之以恒贯彻实行中央八项规定精神、集团企业28条规定、“五条禁令”;开展“六进一树”清廉学问建设,营造良好政治生态;按季度开展党风廉政教育专题活动,做到教育全覆盖常态化;组织开展定期廉政谈话、专项监督,强化作风建设过程管控。三是加强“幸福金沙”建设。坚持践行以人民为中心的发展思想和以人民为中心的工作导向,坚持全心全意依靠职工办企业方针,做实送温暖“十必到”、“十件实事”、为民服务中心建设;开展多样多彩活动,丰富职工学问生活;加强职工思想动态分析,倾听职工诉求,解决实际困难。

 

       二、贯彻新发展理念,在高质量发展上实现“四提升”

 

       增强企业竞争力,推动高质量发展,必须要不断优化资产质量,提升企业盈利能力,建立提质增效长效机制,牢牢把握高质量发展的主动权。

 

       (一)完善安全生产体系,提升安全管控水平。深入贯彻以人民为中心的发展思想,牢固树立安全发展理念,把生命安全放在首位,常抓不懈传统安全和非传统安全因素管控,进一步完善责任链条,推进电力安全生产治理体系和治理能力现代化,深入推进“较真”安全学问建设,坚持对国家、对企业、对职工负责的宗旨,坚持以本质安全型企业建设为主线,坚持“高严细实”的工作作风,坚持“查违章、除隐患、保人身、保设备”永远在路上,时刻保持安全监管高压态势,以“两票三制”、“三讲一落实”、“查除保”、安全生产日计划管理等为工作抓手,重点做好常态化疫情防控、隐患排查治理、防台度汛、迎峰度夏度冬等工作,确保安全生产可控、在控、能控,不断提升本质安全型企业管理水平。

 

       (二)深化提质增效行动,提升企业盈利能力。坚持电量为王和供热量就是生命线的理念,加强过程管控和部门协同,深入开展抢发增发电量;紧抓燃料管理保效益,处理好保供、控价、调结构之间的关系,紧盯“三量三价”,踏准采购的“刹车”点和“提速”档,确保采购效益最大化;紧抓关键指标创效益,深入开展“优化运行”和“达设计值”工作,对标一流,深入开展以节约“一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一粒米、一分钱”为内容的“七个一”节能降耗和内部挖潜活动,全方位优化能耗水平,提升各项指标对标引领优势;加大成本和预算管控,有效压减可控费用,提高盈利能力;认真学习研究疫情期间相关财税政策,积极争取惠企政策红利;签订银企合作协议,对接进行融资调整、贷款置换,切实增加企业无成本利润点。

 

       (三)强化电热营销理念,提升抵御风险能力。牢牢把握“供热曲线是企业效益的生命线”的理念,克服疫情影响,迎难而上,制定热力市场开拓专项行动方案,主动对接用热企业,协助企业解决生产用汽技术难题,引导用户厂内改造和管道建设,上半年顺利完成了富健农业、顺隆纺织、荣威一期和泰慕士二期等7家用户接入用热,有效缓解了国外疫情导致热用户用热量下降的不利局面;坚持全员营销理念,及早收集整理责任区域用电企业详细信息,制定用户对接计划,通过电话联系、登门对接、政府及商圈先容等多种方式,对接区域用电企业59家,签订购售电合同,2020年上半年实现时间过半任务过半,不断提升企业抵御风险能力。

 

       (四)秉持“发展就是硬道理”,提升可持续发展水平。根据集团企业发展战略部署,以燃煤背压机为“根据地”,以点带面,全面布局,深耕属地区域,进行项目合作开发,初步形成“煤、气、风、光、氢、储”多能互补的一体化综合能源格局。燃机示范项目力争年内开工、光伏项目年内备案、氢能小镇风光氢储多能互补项目正在积极申请纳规,以形成“开工、核准、储备”阶梯式项目开发良好局面,整体呈现出优势互补、可持续性发展的良好态势,力促1+N发展模式在如皋落地,不断提升企业可持续发展水平。

 

       三、加强干部人才队伍建设,在高质量发展上实现“五过硬”

 

       推动高质量发展必须以一流干部人才队伍为支撑。习大大总书记指出:“办好中国的事情,关键在党,关键在人,关键在人才。”如皋企业始终将“一流的队伍”建设作为高质量发展的“源头活水”来抓,坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正清廉”的新时期好干部标准,从实处着眼、用实干考量、以实绩说话,把“三懂三会三过硬”作为党支部书记岗位的工作标准,选准配强干事创业“领路人”,着力打造一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部职工队伍。

 

       (一)强化固本培元,建设信念过硬的干部队伍。信念过硬是根本。只有解决好理想信念这个“总开关”问题,才能保证干部干事创业的正确方向。要坚定马克思主义理想信念,不断提高党性觉悟,认真学习党章,贯彻尊崇党章,牢记入党誓词,明确党员标准,坚持为民宗旨,常补精神之“钙”,自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和实践者;要加强党性锤炼,严格党的组织生活,用好批评与自我批评武器,不断剔除干部思想上的“枯枝杂叶”,实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

 

       (二)强化“四个意识”,建设政治过硬的干部队伍。政治过硬是前提。要牢牢抓住政治建设这个根本性建设,坚持把筑牢思想根基作为一切工作的坚实基础,引导干部职工深入学习习大大新时代中国特色社会主义思想,坚持用“四个意识”导航,用“四个自信”强基,用“两个维护”铸魂,通过中心组领学、党委会深学、“三会一课”教学、主题党日促学等方式,强化干部队伍思想政治教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题,以党的创新理论滋养初心、引领使命。

 

       (三)强化激励约束,建设责任过硬的干部队伍。责任过硬是关键。党的干部必须有宽肩膀,能负重、敢担当、有作为。要用好政绩考评这个“指挥棒”,完善“1+4”考评办法和“四张成绩单”,引导干部树立正确政绩观,深入贯彻新发展理念,营造“比干劲、比业绩、比质量、比效率”的强大气场。要用好履职管理这个“助推器”,健全干部不担当不作为治理机制,及时向履职不力的干部“亮红灯”“发黄牌”“调岗位”。要用好正向激励这个“催化剂”,大力提拔重用忠诚干净担当的干部,旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。

 

       (四)强化培养锻炼,建设能力过硬的干部队伍。能力过硬是支撑。坚持一线压担,始终坚持把一线历练作为主阵地,把现有干部放到急难险重、中心工作、重要岗位压担锻炼,多加任务,多压担子,促使干部素质能力与中心工作实现精准匹配,提高干部处理复杂问题的本领。要推进多岗锻炼。根据干部个性特点、专业特长、岗位需求及培养目标,加大内部轮岗和培训培养力度,通过岗位调整,促使干部在实干中积累多层次多角度的实践经验;进一步优化人力资源配置、提高人岗匹配度,持续提高工作质量、工作效率和工作效益,使“处理问题会上手,面对困难敢上手,遇到事情快上手,对待工作勤上手”成为干部人才队伍干事创业新常态。

 

       (五)强化监督管理,建设作风过硬的干部队伍作风过硬是保证。要从严管理干部,建立组织、纪检、监察和相关职能部门协调互动的干部管理体制,不断增强党组织的凝聚力、战斗力、影响力;持之以恒贯彻实行中央八项规定精神、集团企业28条规定、“五条禁令”和江苏企业30条实施细则,定期开展廉政谈话、专项监督,强化作风建设过程管控;落实党内监督责任,督促党员领导干部依规依法用权、清廉履职,时刻绷紧“自律弦”,让“微权力”在阳光下运行;要始终保持艰苦奋斗的作风,做到勤政廉政思政,以身作则,率先垂范,带好队伍,营造守正创新的清廉氛围和海晏河清的政治生态。

 

       风雨多经人不老,关山初度路犹长。船到中流、人到半山,尤须同时间赛跑、与时代并进。如皋企业将更加紧密地团结在以习大大同志为核心的党中央周围,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,永怀人民至上的赤子之心,以实际行动走在前、做表率、争第一、创一流,使顶层设计与基层创造同频共振,不断谱写企业高质量发展的新篇章,为集团企业建设世界一流能源企业贡献力量。

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