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陈广辉:把“较真”精神融入班组学问
发布时间:2020/7/17 浏览:185次 字体大小:[大] [中] [小]

编辑:金坛企业 冯志强

 

       作为运行一值值长,陈广辉始终把安全挂在心上、念在嘴上,他常说“运行工作越干越细致,胆子越干越小”。

 

       大家知道,不是因为他畏首畏尾不肯干,而是责任大了,担子重了,人越来越谨慎了。他把一丝不苟,严谨细致的“较真”精神带进了班组学问,影响着班组每一个人,融入在班组管理的日常工作当中。

 

交接班管理爱“较真”

 

       “报告值长,接班时翻看CRT画面,发现汽水参数报警,已要求当班检查处理。”

 

       “报告值长,接班巡检发现2号汽机B真空盘根压盖脱落,已联系当班值长紧急切泵运行。”

 

       “报告值长,钥匙外借两把,登记正常,工器具检查正常”……

 

       运行一值成员在值长陈广辉的带领下,细化接班检查分工,根据交接“十清楚”要求,把爱“较真”的精神充分体现到日常交接班工作中,确保机组安全稳定运行。

 

缺陷管理爱“较真”

 

       利用业余时间和学习日,陈广辉积极组织开展班组培训,强化班组人员运行技术水平,提高班组成员发现问题、分析问题和解决问题的能力。

 

       他积极响应企业“查违章、除隐患、保人身、保设备”专项行动号召,从每天的日常工作入手,鼓励值内人员发现缺陷、登记缺陷,及时上报安全隐患并跟踪隐患消除情况,确保无死角、全覆盖、不放松,保障生产现场安全稳定。因缺陷管理工作突出,运行一值在6月份收到部门奖励。

 

节能指标管理爱“较真”

 

       班组节能管理,思想教育是关键。陈广辉利用班前班后会和班组学习日,不断加强班组员工节能教育,提高值内人员主人翁的意识,从“七个一”专项活动做起,向节能降耗要效益,敢于和节能指标参数“较真”。当机组负荷偏离计划曲线时,他积极沟通调度调整负荷,要求值内人员勤分析、勤调整,第一时间发现重要节能指标参数偏离,并及时作出调整。

 

两票管理爱“较真”

 

       结合“两票”管理细则,陈广辉在“两票”实行过程中,制定班组自查、互查制度,检查操作票办理是否合格,“三讲一落实”是否完善,操作录像中是否存在不规范行为;同时坚持抓好“生产任务日计划管理”的各项细节,在工作票接票时,他认真检查工作内容,审核工作开展的必要性,合理安排现场安全措施的布置,对于存在的危险因素及时分析,检查无误,再由值内人员布置相关安全措施。

 

       “不驰于空想,不骛于虚声,惟以求真的态度作踏实的工夫”。陈广辉始终以他那“较真”精神和对工作的热情、对安全的固执,把集体拧成一股绳,默默奉献在发电一线岗位,为企业机组安全稳定运行保驾护航。

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